产品详情
| 牌号 |
化学成分% |
|||||||||
|
C |
Si |
Mn |
P |
S |
Ni |
Cr |
Cu |
Mo |
其他 |
|
|
45 |
0.42-0.50 |
0.17-0.37 |
0.50-0.80 |
≤0.35 |
≤0.35 |
≤0.25 |
≤0.25 |
≤0.20 |
- |
- |
|
27SiMn |
0.24-0.32 |
1.10-1.40 |
1.10-1.40 |
≤0.35 |
≤0.35 |
≤0.25 |
≤0.25 |
≤0.20 |
≤0.15 |
- |
|
牌号 |
机械性能 |
|||||||||
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抗拉强度MPa |
屈服强度MPa |
延伸率% |
冲击功J |
硬度HBS |
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45 |
≥600 |
≥355 |
≥16 |
≥39 |
≤197 |
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27SiMn |
≥980 |
≥835 |
≥12 |
≥39 |
≤217 |
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梳理近年来煤炭钢铁兼并重组之路可以发现，最开始试水多以同地区或者同所有制兼并重组为主，如河钢、山钢等。随后借鉴经验，开始跨地区、跨所有制兼并重组，如宝武合并，相隔千里，当时业内都觉得意料之外，却又情理之中。故而企业兼并重组不要被固定模式所禁锢，国电神华的合并可谓是一大突破，这不仅仅是跨地区、跨所有制的问题，这是跨过了一个行业，将煤炭电力进行整合，所谓隔行如隔山，既然国电神华合并成为既定事实，那么未来将有更多可能的道路等着我们。
虽然理想很丰满，实现不同地区、不同所有制，甚至不同行业的兼并重组，加强煤炭钢铁资源整合、实现快速发展、提高竞争力。然而现实却很骨感，重组之后，如何管理、如何运作、如何求同、如何盈利，都是需要考虑的问题，这也是企业的工作重点。当然国家必须给予政策以及资金上的支持，帮助企业尽快发挥优势，做大做强。
